Начальник Отдел развития карточных продукций

Скачивание начинается Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку. Вы автор? Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия. Напишите нам , и мы в срочном порядке примем меры. Как получить книгу? Оплатили, но не знаете что делать дальше? Описание книги"Управление карточным бизнесом в коммерческом банке" Описание и краткое содержание"Управление карточным бизнесом в коммерческом банке" читать бесплатно онлайн.

Повышение эффективности работы банка в области безналичных электронных платежей

Расходы банка на развитие операций делятся на расходы, связанных с приобретением программно-технических средств, расходов, связанных с сопровождением карточных счетов, и административные витрати. Показательным является расчет доходности на одну карту, на одну операцию, на один банкомат тощо. Доходность кредитных карточных продуктов рассчитывается соотношением общей суммы предоставленных кредитных лимитов в сумму полученных процентных доходив.

Усовершенствованная методика расчета эффективности реализации . 2 Иванов, Н.В. Управление карточным бизнесом в коммерческом банке / Н.В.

Калистратов, А. Маркет ДС, Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов. Главное внимание уделено вопросам экономической оценки бизнес-шагов, а также выстраиванию экономически эффективной стратегии и тактики ведения бизнеса. Рассматриваются вопросы организации взаимодействия Банка с клиентами, платежными системами, процессин говыми компаниями, банками-спонсорами и расчетными агентами.

В качестве наиболее наглядных примеров развернуто рассматриваются разработка банком зарплатного проекта и проекта выпуска кредитных карт. Проектируются управленческие и экономические модели начала банком эмиссии, торгового эквайринга и выдачи наличных. Освещен целый ряд управленческих проблем, связанных с возникновением, развитием и позиционированием картподразделения в Банке в целом. Рассматриваются вопросы управленческих и экономических отношений картбизнеса в Банке в целом.

Книга ориентирована на руководителей и управленческий персонал Банка и картподразделений. Для банковских экономистов и лиц, занимающихся планированием, управленческим учетом и аудитом, в том числе внутренним. УДК Еще один специфический случай 5 5 8 11 12 16 21 21 22 24 32 40 43 44 46 48 50 52 54 64 70 71 74 74 74 75 77 82 84 86 87 94 96 96 99 Стр.

Карточный бизнес по-украински

Становление высокоэффективной экономики невозможно без развитого финансового рынка, составной частью которого является рынок банковских услуг. В условиях серьезной конкуренции расширение круга клиентов неразрывно связано с постоянным поиском новых форм их обслуживания. Широкое поле для деятельности предоставляет в этом отношении работа с банковскими пластиковыми картами.

Создание эффективных продуктов для карточного бизнеса неотрывно связано с деятельностью всех подразделений банка. Первая.

Методика измерения эффективности работы бэк-офиса Размещено на сайте Вероятно, со временем такого рода показатели станут публичными и тогда появится возможность сравнивать эффективность операционной работы банков, принявших эту систему. Банк, который будет выстраивать подобную систему, должен обеспечить независимость этих расчетов. Мы пытались минимизировать субъективизм при оценке эффективности работы операционных подразделений.

Логика очень простая. При расчете показателей эффективности используются определенные тайминги. Правила расчета необходимо зафиксировать распорядительным документом. Прямые показатели.

Оценка экономической эффективности системы пластиковых карт банка

Внести ясность в эволюцию подходов к карточной экономике необходимо, чтобы избежать непроизводительной траты времени. Колоссальный объем времени и сил тратится на ликбез, который проводят менеджеры карточных подразделений для руководства, бухгалтерских и планово-финансовых служб, контролирующих или устанавливающих экономические рамки для карточных подразделений. А главное, неадекватное восприятие внутренней и внешней среды попросту чревато провалом.

Рассматривая изменения, которые за последние десять лет претерпела российская банковская система, следует выделить два принципиально разных этапа:

Скачать Антон Пухов - Управление карточным бизнесом в коммерческом банке когда банк не может вести ни международных, ни внутренних расчетов. докризисного управления и оценке эффективности карточных программ.

Но многих руководителей не вдохновляет сама идея написания отчётов или планирования вообще. А кто-то и вовсе не любит писать, предпочитая утром озвучить список поручений каждому из сотрудников, а после совещания и вовсе забыть, о чём шла речь, как ставилась задача, какой цели необходимо достичь и в какой срок. Задачи и поручения записываются в блокнотах, на листочках, теряются, забываются. А из-за частого переключения между задачами возникает путаница.

Кроме того, почти невозможно отследить эффективность каждого сотрудника, затраты времени на выполнение конкретной задачи, а значит — поиск виноватых списывается на обстоятельства непреодолимой силы, лунные приливы, гороскопы, нестандартность ситуации или забывчивость подчинённых. Опыт работы в режиме хаоса во многом демотивирует как работников, так и руководителей.

Случается, что выходить из привычной зоны комфорта не желает целая компания, становясь противником любых нововведений и объясняя своё нежелание следующими причинами: Секрет успешного планирования Планирование без оценки результатов — первый шаг к снижению производительности труда. Главный секрет успешного планирования — оценка фактических результатов. Внедрять или нет? Чтобы начинания не рассыпались, как карточный домик, руководитель в первую очередь ОБЯЗАН начать с себя — грамотная постановка задачи, поддержание собственной заинтересованности в ведении рабочих отчётов, обратная связь с подчинёнными на предмет детального разбора и оценки предоставляемых отчётов, корректировка работы, формирование оценок, выводов и путей дальнейшего развития по итогам обсуждения отчётов.

Оценка эффективности использования кредитных карт в коммерческом банке

Как видно из математического представления, управлять необходимо доходами и издержками, возникающими в связи с деятельностью картподразделения. Под управлением понимается, во-первых, постоянный и непрерывный контроль над денежным потоком, составляющим доходы и расходы, во-вторых, обязательная оценка принимаемых бизнес-решений с точки зрения их влияния на величину потока доходов и расходов. При этом под бизнес-решениями понимается более широкий круг вопросов, чем договоренности с потенциальными клиентами.

В этот круг входят и кадровые, и технологические, и организационные меры, меры по перераспределению ресурсов между направлениями деятельности, изменение договоренностей с партнерами, наконец, тарифная политика. Отметим еще один момент.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ «ЗАРПЛАТНОГО». (КАРТОЧНОГО) заключается в том, что большая часть карточного бизнеса (до 90 %) реализуется через прибыль. В существующих методиках расчета окупаемости зарплатного.

Управление карточным бизнесом в коммерческом банке Пухов Антон Владимирович Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта модель доходности [19] Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта модель доходности [19] В качестве примера расчета экономической эффективности зарплатного проекта можно использовать два подхода: Облегченный подход Для первого подхода можно использовать достаточно простую модель в , позволяющую получить оценку доходности проекта и срок его окупаемости, за пару минут введя основные его параметры см.

Полный подход Общее описание предприятия Проект прорабатывается применительно к промышленному предприятию, расположенному в крупном городе и имеющему распределенную структуру из семи территорий. Таблица 13 Таблица 14 Все указанные места расположения подразделений отделены друг от друга расстояниями, требующими транспортного сообщения. Ни одна из занимаемых территорий не оснащена коммуникациями, удовлетворяющими техническим требованиям по установке банкоматов. Две территории имеют наиболее важное хозяйственное значение — центральный офис 70 работников и головной завод работников.

Остальные человек всего на предприятии работников работают на 5 остальных объектах — складах, вспомогательных производствах, автопарке. Традиционно зарплата выдавалась всему коллективу в здании центрального офиса дважды в месяц.

Объявление

Карточный бизнес 29 мая В деятельности банков за последнее время в тактических приемах ведения бизнеса происходят довольно парадоксальные вещи. Например, если предоставляется реальный выбор между тем, куда вложить капитал:

ных карт и число пунктов их приема в расчете на душу населения, у прежде всего, низкий уровень бизнес-планирования карточных про- ектов.

Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта модель доходности [19] В качестве примера расчета экономической эффективности зарплатного проекта можно использовать два подхода: Облегченный подход. Для первого подхода можно использовать достаточно простую модель в Ехсе , позволяющую получить оценку доходности проекта и срок его окупаемости, за пару минут введя основные его параметры см.

Полный подход. Общее описание предприятия. Проект прорабатывается применительно к промышленному предприятию, расположенному в крупном городе и имеющему распределенную структуру из семи территорий. Таблица 13 Таблица 14 Все указанные места расположения подразделений отделены друг от друга расстояниями, требующими транспортного сообщения.

Ваш -адрес н.

Кому рекомендовано: Руководителям и специалистам подразделений по работе с платежными и кредитными карточками, процессинговых подразделений, подразделений маркетинга и рекламы, а также руководителям и специалистам юридических подразделений Содержание курса: Блок 1. Концепция развития безналичных расчетов в Украине Роль и преимущества новых платежных инструментов в платежном обороте страны.

Карточный рынок Украины.

Эффективность операций с платежными картами рассчитывается как В доходных статей карточного бизнеса относят: Показательным является расчет доходности на одну карту, на одну операцию, на один банкомат тощо.

В карточном профит-центре, как и в любом бизнесе, одним из основных является вопрос управления доходностью. Как видно из математического представления, управлять необходимо доходами и издержками, возникающими в связи с деятельностью картподразделения. Под управлением понимается, во-первых, постоянный и непрерывный контроль над денежным потоком, составляющим доходы и расходы, во-вторых, обязательная оценка принимаемых бизнес-решений с точки зрения их влияния на величину потока доходов и расходов.

При этом под бизнес-решениями понимается более широкий круг вопросов, чем договоренности с потенциальными клиентами. В этот круг входят и кадровые, и технологические, и организационные меры, меры по перераспределению ресурсов между направлениями деятельности, изменение договоренностей с партнерами, наконец, тарифная политика. Отметим еще один момент.

Как определить эффективность рекламы

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!