Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений

ПерРеп — переменные расходы на единицу продукции; Х — объем реализации в точке безубыточности, шт. Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации Х , а правая часть — прибыль — приравнивается к нулю поскольку цель данного расчета — в определении точки, где у предприятия нет прибыли: При этом и скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. Следует помнить, что маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж продукции работ, услуг, товаров и переменными издержками. Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия: В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовать свою продукцию товар , чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль.

Курсовая работа на тему “Бизнес-план и его связь с программой маркетинга”

Банкротство и финансовая реструктуризация Опытные финансовые менеджеры стараются предвидеть наиболее опасное развитие событий для своих организаций, чтобы заранее приготовиться к финансовому спаду. Размер капитала дает возможность аналитику предсказать, насколько безболезненно организация сможет выдержать финансовые последствия какой-либо сделки. Финансовая служба организации в случае кризиса может рассчитывать на страхование, на дополнительные источники заемных средств.

Кризис — непредсказуемое событие, в отношении которого у менеджеров нет стандартных решений. Например, устаревание главной производственной линии, иск к качеству выпускаемой продукции требуют нестандартных управленческих решений, так как может сократиться доход до такой степени, что возможно нарушение производственного процесса, в результате чего организация не выполнит своих обязательств по займам.

Руководители, финансовые менеджеры должны уметь предвидеть, какой размер средств, в том числе заемных, может потребоваться.

Реструктуризация бизнеса в ходе антикризисного управления. Решение указанных проблем может осуществляться путём реструктуризации предприятия. и нуждаются в особом подходе с точки зрения управления. значение, то есть будет достигнута точка безубыточности.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотреть теоретические моменты бизнес - планирования и подготовить бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Для достижения поставленной цели решены задачи: В выпускной квалификационной работе рассмотрено бизнеспланирование в системе финансового планирования, структура и содержание бизнес-плана. Установлена эффективность бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

В разделе безопасности жизнедеятельности и экологичности производства рассмотрены вопросы социальной ответственности. . :

Реструктуризация предприятий (работа 1)

В отечественной методической литературе и практике под реинжинирингом иногда понимаются попытки любых изменений, этот термин используют как синоним совершенствования деятельности. В международной практике под реинжинирингом понимаются только революционные преобразования, обеспечивающие фундаментальные, радикальные изменения в процессе производства, скорости хозяйственно-коммерческого цикла, качестве продукции. В методической литературе и среди практиков нет устоявшегося мнения, возможен ли реинжиниринг для предприятий в предбанкротном состоянии.

Достаточно распространена точка зрения, что технологии реинжиниринга — лишь для успешных компаний. Однако реинжиниринг возможен, и даже необходим если для этого есть условия и продумана программа , для компаний, находящихся в беде, поскольку им нечего терять, а также для компаний, прогнозирующих ухудшение финансового состояния.

также выбрать форму реструктуризации бизнеса или принять решение о ликвидации .. Решение задач на точку безубыточности, финансовый и операционный рычаги Реферат, научно-исследовательская работа на семинар.

Реструктуризация бизнеса Выживание и успех в современных экономических условиях во многом определяются умением руководителя оперативно влиять на деятельность своей организации путем принятия верных и быстрых управленческих решений. Цикл принятия управленческих решений состоит из нескольких этапов: Любое решение должно быть экономически обосновано, а для этого необходима качественная и объективная исходная информация. Из рассмотренных ранее тем можно сделать вывод о том, что именно в бухгалтерском управленческом учете формируется информация, необходимая для принятия многих управленческих решений.

Управленческие решения в зависимости от временного периода могут подразделяться на краткосрочные и долгосрочные. Рассмотрим те краткосрочные управленческие решения, которые должны приниматься только на базе информации управленческого учета: Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, затратами и прибылью. Для проведения анализа следует подготовить исходные данные, то есть определить период исследования и имеющиеся производственные мощности, затем сделать выборку данных.

На основе полученной информации находят критическую точку и строят экономическую модель. Критическая точка — это точка безубыточности, характеризующая такой объем производства, при котором доход от реализации произведенной продукции равен затратам на производство реализованной продукции. Расчет значения показателя в критической точке может быть сделан и арифметически, и графически, и с помощью маржинального подхода. Цифровые данные позволяют получить более точную информацию, графический методы — наглядное представление того, как затраты, доходы и прибыль меняются в зависимости от разных уровней производства.

Выражая выручку и совокупные затраты через объем реализации, а прибыль приравняв к нулю, мы получим формулу для исчисления критической точки:

3 Введение в антикризисное управление

За рубежом процесс реструктуризации давно превратился в образ антикризисного управления, без которого невозможно функционировать на рынке. Изменение структуры капитала может быть достигнуто за счет применения методов, обеспечивающих финансовую устойчивость и финансовое равновесие организации, изложенных ранее. Как правило, финансовое оздоровление начинают со сбалансированности денежных потоков, сокращения убытков, роста чистых активов.

Сектор 1 отражает формирование денежных потоков в процессе взаимодействия собственников и кредиторов с организацией.

Темы рефератов. 1. Анализ величин в точке безубыточности Управление бизнес-процессами требует компетентного решения Стратегическое решение принимается после устранения люков через реструктуризацию или.

С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою систему ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему. Рассмотрим процесс успешного совершенствования системы управления более подробно. Для перехода с уровня"замысла создания компании" на уровень"реализованная бизнес идея" руководство компании вынуждено нести затраты на претворение в жизнь бизнесидей по организации производства продуктов услуг. Для достижения уровня"рационального управления функциями формализация бизнесструктур" руководство компании несет затраты на создание корпоративных стандартов управления, регламентирующих ее деятельность.

При этом должно быть обеспечено соответствие организационнораспорядительной документации фактическому распределению функций между организационными структурами компании. В стратегическом контуре управления важно уже на этом этапе заложить элементы выбора наиболее эффективного позиционирования компании и постановки корректных целей. Для достижения уровня"рационального управления процессами" необходимы затраты на оптимизацию бизнеспроцессов оперативной деятельности. Оптимизация бизнеспроцессов как продуктивных, так и обеспечивающих на данном уровне должна осуществляться на регулярной основе.

Помимо оперативной деятельности для решения стратегических задач важно уже на этом этапе оптимизировать различные виды анализа: Для достижения уровня"рационального управления потенциалом компании" должны производиться затраты на оптимизацию стратегического и оперативного управления компанией, которые и определяют оптимальность используемых ресурсов. Стратегический контур управления должен обеспечивать выбор наиболее эффективного позиционирования компании на рынках и выработку соответствующей стратегии достижения поставленных целей.

Оперативный контур управления должен обеспечивать выбор эффективных способов реализации стратегии предприятия.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

ВВЕДЕНИЕ Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать" центром", вокруг которого вращается жизнь организации.

В свою очередь, поиск обеспечивает единую точку доступа к неструктурированной Именно такие решения становятся жизненно необходимыми в период реструктуризации и реинжиниринга бизнес- процессов, о чем ROI, однако он всего лишь определяет точку безубыточности, а не.

Письменные Устные На электронных носителях Подход к принятию решения Интуитивные Основанные на суждении Рациональные Срок на который принимается решение Краткосрочные Долгосрочные Прокомментируем отдельные менее понятные позиции вышеприведенной классификации, не затронутые нами ранее, прежде всего с точки зрения управленческих решений.

Внешние решения касаются выбора альтернатив, направленных на реализацию целей установления деловых отношений с юридическими и физическими лицами, входящими в состав внешней среды организации. Возможности исполнения таких решений в основном определяются внешними факторами, оценками и суждениями. В качестве примера таких решений можно назвать выбор банка-партнера, строительной организации, торгового посредника и т. В области управления большинство решений относятся к категории внутренних решений, то есть решений, реализация которых в рамках имеющихся ресурсов, определяется внутриорганизационными факторами.

По признаку количества целей различают одноцелевые и многоцелевые комплексные решения.

Решение о реструктуризации бизнеса

Управленческие решения, их принятие, цели и задачи…………………………………. Анализ безубыточности производства………………………………………………………6 3. Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия…………………………………………………………………………………….

год, 33 страницы. ВведениеПонятие, принципы составления и структура платежного балансаОсновные методы государственного регулирования.

Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий. Развитие нефтеперерабатывающих предприятий в системе корпоративных отношений в новых условиях хозяйствования. Пути повышения конкурентоспособности НПЗ — как основа реструктуризации предприятия. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.

Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений. В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.

Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу г. При этом я хотела бы отметить, что реструктуризация предприятия — это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия как многие ошибочно считают , но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.

Эти проблемы и явились предметом исследования. Почему я именно выбрала эту тему? Она, как мне кажется, наиболее сейчас актуальна. Я живу в г.

Организационное развитие компании

Этапы процесса принятия управленческих решений В процессе принятия решения следует использовать релевантный подход, который позволяет сконцентрировать внимание только на релевантной информации то есть которая относится к будущему управленческому решению и отличается по вариантам. На базе информации, формируемой в системе управленческого учета, решаются задачи: Оперативные задачи возникают каждодневно и требуют меньше информации, чем краткосрочные решения, связаны они с нетипичными ситуациями на предприятии.

Так, например, это решения в случае отказа техники в производстве, вынужденных простоев по иным причинам, вопрос об однократной скидке конкретному клиенту и другие. К краткосрочным задачам относятся определение точки безубыточности, планирование ассортимента продукции, отказ или привлечение дополнительных заказов, решения по ценообразованию. Данные решения принимают менеджеры среднего звена.

при анализе закономерностей формирования нового или реструктуризации существующего зание у решения; умение идентифицировать методы составления бизнес-плана в реальной . |Реферат. Расчетно-графические работы. Формы текущего контроля .. Дать определение точки безубыточности.

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета.

В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.

В описании отражается следующая информация: Желательно максимально проиллюстрировать описание графиками и таблицами. В связи с тем что инвестор может не обладать специальными техническими знаниями, описание продукции должно носить общедоступный характер. Необходимая техническая документация о новом продукте приобретаемом оборудовании представляется в приложении к бизнес - плану. Анализ рынка В данном разделе должны быть отражены: Производственный план В производственном плане описываются:

Gap анализ при внедрении типовых решений

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!